Андрей Лавров: "Развитие через призму людей, финансов и технологий"
В последние годы атомная отрасль, как и вся российская промышленность, переживает период значительных изменений. Модернизация и развитие технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), облачные вычисления и другие инновационные решения, становятся ключевыми факторами, которые обеспечивают рост производительности, безопасности и технологической независимости. Для успешной реализации этих изменений необходим не только прогресс в области технологий, но и внимание к подготовке кадров, которые смогут эффективно работать с новыми инструментами. О том, как эти подходы трансформируют будущее атомной отрасли, в интервью с «Ведомости. Инновациям и технологиям» рассказал Андрей Лавров, генеральный директор АО «Гринатом», IT-интегратора госкорпорации «Росатом».
Искусственный интеллект: ключ к автоматизации и производительности Одна из главных технологий, которая может сыграть решающую роль в будущем атомной отрасли, – это искусственный интеллект. Андрей Лавров отметил, что в ближайшие десять лет ожидается значительный потенциал в применении ИИ для автоматизации процессов. Это будет касаться, прежде всего, рутинных операций, таких как обработка данных, анализ и принятие решений.
«ИИ может не только повысить точность принимаемых решений, но и существенно ускорить работу с данными, позволяя специалистам сосредоточиться на более творческих и стратегических задачах», – объяснил Лавров. В этом контексте важнейшей целью для «Гринатома» и всей атомной отрасли к 2035 году является кратный рост производительности, который, по мнению экспертов, можно достичь благодаря грамотному использованию ИИ.
ИИ-помощники уже внедряются в системы атомной отрасли. Эти решения помогают ускорить анализ больших объемов информации и повышают точность, что в конечном итоге снижает риск ошибок. Внедрение таких технологий уже приносит реальные результаты, и их роль будет только увеличиваться.
Роль кадров в цифровой трансформации Помимо технологий, ключевую роль в развитии атомной отрасли играют кадры. Вопрос подготовки специалистов, способных эффективно работать с новыми технологиями, становится все более актуальным. Андрей Лавров акцентировал внимание на том, что для успешной цифровой трансформации атомной отрасли необходимо не только внедрение инновационных технологий, но и развитие кадрового потенциала.
В «Гринатоме» с 2018 года активно работают над развитием собственных IT-продуктов, а также внедрением масштабных проектов по импортозамещению. Программные продукты и решения, разрабатываемые в рамках корпорации, должны отвечать всем стандартам безопасности и эффективности. Лавров рассказал, что с 2009 года он занимал руководящие должности в различных предприятиях атомной отрасли, где курировал вопросы цифровизации и импортозамещения. Под его руководством были реализованы крупные проекты по модернизации корпоративных систем и созданию центров компетенций, что сыграло важную роль в успешной адаптации новых технологий в отрасли.
Суверенизация технологий и облачные вычисления Не менее важным трендом в атомной отрасли является развитие облачных технологий и переход на отечественные решения. В условиях повышенной угрозы внешних санкций и политической нестабильности России важно обеспечить независимость и безопасность в сфере информационных технологий. Лавров подчеркивает, что внедрение отечественных решений для хранения и обработки данных становится критически важным для атомной отрасли.
«Облачные решения позволяют обеспечить гибкость и мобильность компаний в контуре «Росатома», однако они требуют высокого уровня защиты данных. В таких чувствительных отраслях, как атомная промышленность, безопасность данных становится приоритетом», – отметил он. Развитие отечественных облачных технологий и создание инфраструктуры для их поддержки обеспечат высокий уровень технологической устойчивости и безопасность атомной отрасли на всех этапах ее деятельности.
Для обеспечения технологической независимости российская атомная отрасль активно внедряет решения, которые позволяют минимизировать зависимость от зарубежных поставок и технологий. Это касается не только хранения и обработки данных, но и разработки программных решений, которые могли бы полностью заменить иностранные аналоги.
Опыт и компетенции «Гринатома» С самого начала своей деятельности «Гринатом» выступал в роли общего центра обслуживания для госкорпорации «Росатом». 15 лет назад организация взяла на себя ответственность за централизацию и унификацию учетных функций сотен предприятий отрасли, таких как бухгалтерия, налоги и управление персоналом. Это направление стало основой для развития и масштабирования бизнеса «Гринатома», который со временем превратился в полноценного IT-интегратора. Лавров объясняет, что изначально организация оказывала IT-поддержку существующих корпоративных систем, но постепенно расширяла круг своей деятельности, включая проекты по разработке собственных IT-продуктов, цифровой инфраструктуры и роботизации бизнес-процессов.
Масштаб и сложность реализованных проектов позволили накопить значительный опыт и компетенции, которые теперь могут быть применены за пределами атомной отрасли. Лавров уверен, что успешная трансформация «Гринатома» позволяет компании предложить свои решения и на внешнем рынке, в том числе в других отраслях промышленности, что открывает новые горизонты для развития.
Цифровая стратегия и будущее атомной отрасли Одним из значимых шагов в цифровой трансформации «Росатома» стало участие «Гринатома» в формировании единой цифровой стратегии компании. Эта стратегия направлена на интеграцию всех цифровых решений в рамках госкорпорации, что позволит достичь синергии и повысить эффективность на всех уровнях.
«Мы активно работаем над созданием инновационных решений и моделей взаимодействия с нашими заказчиками. Важно, чтобы цифровизация атомной отрасли не ограничивалась только технологическими аспектами, но и охватывала все бизнес-процессы, начиная от управления персоналом и заканчивая логистикой и производственными процессами», – отметил Лавров.